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從1907年到2017年，彈指一揮間，整整百年有十。
風雨激蕩，歲月滄桑；艱苦奮斗，追求卓越。 他在起伏跌宕中沉淀了厚實的底蘊。 這就是華新水泥——中國水泥工業(yè)的搖籃和印證者，久經(jīng)磨礪，屢創(chuàng)輝煌。 進入新世紀，以思想解放促進觀念更新，以戰(zhàn)略轉型促進企業(yè)增長，華新水泥始終緊扣時代發(fā)展的脈搏。短短十余年，已發(fā)展成為集水泥、混凝土、骨料、環(huán)保處置、EPC工程、裝備制造等六大產業(yè)于一體的全球化建材集團，在全國十余省市和海外擁有150余家分、子公司，名列“中國制造業(yè)500強”和“財富中國500強”，成為全國排名前四的水泥巨頭。 面對經(jīng)濟新常態(tài)，中國水泥行業(yè)已經(jīng)到達拐點，開始進入長期性、全局性的產能過剩時代。 在此情勢下，近年來，華新水泥主動適應，積極實施“環(huán)保轉型、海外拓展、傳統(tǒng)工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展以及整合與創(chuàng)新優(yōu)化”四大戰(zhàn)略，始終位于行業(yè)轉型升級的最前沿；持續(xù)開展聚焦成本、聚焦客戶、聚焦人“三個聚焦”，由內而外全面提升該公司的核心競爭力。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 110年前，華新人扛起民族工業(yè)振興重任，開創(chuàng)了一個百年品牌；110年后，全體華新人更是不忘初心、團結一致、不斷開拓、奮力前行。
打造垃圾處理“湖北樣板”
為全國生態(tài)建設提供標桿式解決方案 進入21世紀，在我國經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的帶動下，全國各地水泥投資熱情高漲，我國人均水泥消費量已經(jīng)超過了1.5噸，遠遠高于其他國家水平。華新水泥股份有限公司總裁李葉青已敏銳地預見到，水泥需求的拐點將會很快到來。 面對產能嚴重過剩，我國水泥工業(yè)如何主動適應新的經(jīng)濟環(huán)境變化和未來市場格局變化，調整企業(yè)發(fā)展方式，是個新課題。2007年，華新水泥在百年華誕之際，實施了兩項重大舉措以推動企業(yè)在新的百年全面轉型發(fā)展：一是“壯士斷腕”，將運行了半個多世紀的華新水泥老廠區(qū)生產線全面關停；二是成立環(huán)保事業(yè)部，開始涉足環(huán)保產業(yè)。 針對中國生活垃圾“成份復雜、熱值低”特性，華新水泥的研發(fā)團隊利用水泥窯獨有的高溫、長流程與堿性環(huán)境特點，致力于水泥窯協(xié)同處置生活垃圾成套技術的研發(fā)和實踐。 經(jīng)過近十年摸索，形成了具有國際先進水平和自主知識產權的整套水泥窯協(xié)同無害化和資源化處置技術和裝備，取得了85項相關專利，涵蓋市政生活垃圾、市政污泥、工業(yè)危廢、污染土、漂浮物的5大處置平臺。 2014年10月，李葉青應邀在全國政協(xié)雙周專題討論會上介紹“利用水泥窯協(xié)同處理廢棄物”技術。本次討論會指出，利用水泥窯協(xié)同處置垃圾廢棄物是一件值得重視的好事，希望相關部門要抓緊研究，出臺相關政策，把這件好事辦好。 目前，華新水泥在湖北、湖南、重慶、廣東、河南、云南、四川等省市運行和在建的環(huán)保工廠共計24家，年處置廢棄物能力超過500萬噸。僅近3年，華新水泥已安全生態(tài)化處置生活垃圾250 萬噸、處置市政污泥90余萬噸、處置三峽庫區(qū)水面垃圾漂浮物50余萬立方米、處置污染土75萬噸，修復城市毒地上千畝，年生活垃圾處置量已占全國水泥窯協(xié)同處置總量的70%以上。 2017年1月9日上午，中共中央、國務院在北京隆重舉行國家科學技術獎勵大會。由李葉青領銜完成的“水泥窯高效生態(tài)化協(xié)同處置固體廢棄物成套技術與應用”成果，榮獲2016年國家科學技術進步獎二等獎。 毫無疑問，作為湖北省的百年企業(yè)，通過積極探索，華新水泥在實現(xiàn)自身從“水泥搖籃”到“環(huán)保先鋒”跨界轉型的同時，也為全國垃圾處理、生態(tài)文明建設提供了切實可行的解決方案。
積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+
建立“鼠標+水泥”現(xiàn)代管理模式 人類社會發(fā)展至今，互聯(lián)網(wǎng)正在滲透和改變一切，水泥行業(yè)也不例外。 作為中國制造業(yè)500強，積極探索信息化與傳統(tǒng)制造業(yè)的融合，華新水泥成功打造我國水泥行業(yè)首個電子商務平臺，開啟水泥電商時代，受到各方贊譽。 問渠那得清如許，為有源頭活水來。 作為中國水泥行業(yè)領軍者，華新水泥歷來十分重視信息化建設。 早在21世紀初，華新水泥在國內水泥行業(yè)中率先引入世界一流的信息化管理系統(tǒng)。 經(jīng)過近十年的發(fā)展，華新水泥逐步形成行業(yè)領先的產供銷一體化信息管理平臺，實現(xiàn)“鼠標+水泥”的現(xiàn)代化企業(yè)管理新模式。 尤其是近年來，隨著智能移動等信息化技術和電子商務的迅猛發(fā)展，對各行業(yè)的商業(yè)模式產生顛覆性影響。 作為傳統(tǒng)行業(yè)的典型代表，華新水泥管理層開始在思考：如何應對這種商業(yè)模式的發(fā)展和變革？如何才能讓客戶更加方便地買到正品華新水泥？ 作為中國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，華新水泥一直致力于為客戶創(chuàng)造價值，不僅始終如一地提供優(yōu)質的產品，還致力于通過個性化、有針對性的服務來滿足不同用戶的需求。 2010年7月，李葉青在一次工作研討會上正式提出重點建設“客戶信息及產品流向信息查詢系統(tǒng)”“網(wǎng)絡（含手機短信、電話）營銷系統(tǒng)（B2C）”“客戶呼叫服務系統(tǒng)”3個系統(tǒng)，打造水泥電商的構想逐步形成； 2011年4月，該公司啟動CRM（客戶關系信息化管理）項目，依托自身強大的信息技術平臺和支持保障體系，開始了探索傳統(tǒng)水泥行業(yè)的電商之路； 2011年12月，項目一期完成為簽約客戶服務的電商平臺，并在華新水泥鄂東事業(yè)部上線運行。該平臺為簽約客戶提供了問題投訴跟蹤處理的協(xié)同功能、客戶自助網(wǎng)上創(chuàng)單功能及業(yè)務交易信息實時查詢功能； 2012年11月，項目二期構建屬于自己的B2C平臺，在試點區(qū)域上線運行，標志著華新水泥打開了終端客戶網(wǎng)上購買水泥的新渠道； 2013年1月，通過對一期功能、二期功能進行融合和互聯(lián)網(wǎng)技術、移動化的應用，為所有用戶建立一個多途徑（PC、手機、移動終端）登錄的官方唯一購買平臺，并通過支點計劃、經(jīng)銷商服務計劃，為消費者提供從需求到產品交付的全方位購買體驗； 2014年5月1日，水泥行業(yè)首個電子商務平臺——“華新商城”全面上線。目前，華新水泥已在湖北、湖南、重慶、四川、云南等省市組建1492家電商平臺支點門店。 在生產運行端，通過DCS、TES、質量管理等系統(tǒng)對各工廠生產運行各項指標進行實時監(jiān)控，為生產優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐； 在市場營銷端，以CRM系統(tǒng)為平臺開發(fā)了水泥行業(yè)首個電子商務平臺，所有客戶可通過電腦、手機、400客服平臺等快速進行產品咨詢、比價、下單、付款、防偽查詢等自助服務，實現(xiàn)從下單到結束3步完成； 在采購端建立供應商關系管理系統(tǒng)，進一步提升采購效率，降低采購成本； 在業(yè)務管理端，通過成立共享服務中心，在確保業(yè)務合規(guī)性的同時，大幅提升該公司業(yè)務運行效率。 通過著力打造水泥企業(yè)首家電商平臺，華新水泥在推動企業(yè)在傳統(tǒng)商業(yè)模式變革的道路上取得領先，不僅為華新水泥發(fā)展注入新動力，也提升了該公司的品牌價值。 2016年6月23日，世界品牌實驗室在北京隆重發(fā)布《中國500最具價值品牌排行榜》，華新水泥以302.86億元的品牌價值再次進入前100強。其中華新商城建設及上線運行對該公司品牌價值提升起到重要作用。 作為華新水泥營銷變革的一個重要工具，華新商城已逐步釋放出功效，為客戶及相關業(yè)務單元所需要的服務提供強有力的系統(tǒng)支持。 面向未來，華新水泥正在進一步拓展電商創(chuàng)新的顛覆性價值，打造市場新生態(tài)，為終端用戶提供可靠、便捷、經(jīng)濟的產品和服務，更好的服務于用戶。
踐行“一帶一路”戰(zhàn)略
中國水泥工業(yè)“走出去”的先行者 國之重器，志存高遠。 當其它水泥企業(yè)不計成本盲目擴張時，華新水泥已經(jīng)意識到國內水泥行業(yè)即將進入產能過剩時代，開始逐步放緩國內水泥業(yè)務新建擴張的步伐，并積極籌劃海外發(fā)展布局。 中亞，是歐亞大陸東西端與南北方的十字路口，古絲綢之路必經(jīng)之地。 2011年，踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，華新水泥來到中亞，邁出國際化戰(zhàn)略步伐第一步。 幾年來，華新水泥已在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)建有3座代表當今世界最先進水平的水泥工廠，秉承“建設一家工廠，造福一方百姓”的理念，華新水泥正在與當?shù)孛癖娨黄鸸矂?chuàng)美好生活。 塔吉克斯坦，位于中亞東南部的內陸國家，境內大多是山地和高原，其中約一半在海拔3000米以上，有“高山國”之稱。 “在這里，我不僅有工作，還學到了技術，這要感謝公司和我的師傅段震?！比A新（亞灣）公司，塔吉克斯坦員工霍爾姆羅德·尤素波夫說。 自落戶塔吉克斯坦以來，華新水泥就大力培養(yǎng)本地員工，至今已直接或間接為當?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位2000余個。同時，由于質量和服務過硬，華新水泥產品迅速成為塔國水泥市場第一品牌，塔國中南部水泥基本自給，價格降低近一半。 “身在國外，中國企業(yè)代表的是中國形象?！崩钊~青說。企業(yè)以誠待人，為當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展做出貢獻，才能收獲信任和友誼，這也是對企業(yè)的鞭策和鼓勵。 在服務當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的同時，華新水泥不忘助學扶貧，積極參與當?shù)卮壬乒媸聵I(yè)。 “一帶一路”沿線國家，多數(shù)是發(fā)展中國家，經(jīng)濟、文化、教育水平相對落后。華新水泥在這些國家，積極投身慈善公益事業(yè)。 華新水泥專門成立“我愛塔吉克”基金，并實施3個“百萬公益計劃”：一是“百萬助學行動”，每年在當?shù)貙W校選擇100個孩子，對每個孩子資助2000索莫尼（1索莫尼約合0.85元人民幣），持續(xù)5年，共100萬索莫尼；二是“百萬助教行動”，每年選擇1所學校捐贈20萬索莫尼，用于改善教學設施，持續(xù)5年，共100萬索莫尼；三是“百萬扶貧行動”，每年選擇2個村莊，各捐贈10萬索莫尼，用于建設公共設施，持續(xù)5年，共100萬索莫尼。 在東南亞的柬埔寨，華新水泥同樣熱心公益。 去年5月，在柬埔寨首都金邊市舉辦的國際紅十字會與紅新月會成立153周年紀念活動上，華新（柬埔寨）公司向柬埔寨紅十字會捐贈1萬美元專項慈善基金。 不僅是這一次捐贈，自2014年落戶柬埔寨以來，華新水泥為柬埔寨貢布省能源與礦業(yè)局、消防局、警察局及當?shù)匦W等捐贈了各類辦公、學習用品。 “企業(yè)不僅是財富的創(chuàng)造者，也是社會責任的承擔者?！崩钊~青說，希望有更多的企業(yè)、更多熱心人加入，幫助所在國民眾改善生活，推動當?shù)亟逃?、文化事業(yè)發(fā)展。 按照計劃，到2020年，華新水泥的海外項目將達到10個。
產業(yè)援藏 由輸血變造血
入藏12載“華新模式”結碩果 50年來，藏民族的發(fā)源地，被稱為雅礱的這片古老熱土發(fā)生了翻天覆地的變化。 而這50年，華新水泥（西藏）有限公司無疑是一顆耀眼的明珠。 2003年6月，積極響應省委、省政府號召，李葉青專程赴西藏調研后，決定在山南地區(qū)桑日縣投建一條年產40萬噸新型干法水泥生產線，以增強當?shù)刈陨碓煅δ堋?/span> 次年7月13日，項目正式開工建設，主要設備都由華新設計、制造和安裝；2005年6月28日點火試生產，成為當時西藏自治區(qū)具有援藏性質、單項投資額最大的經(jīng)貿項目。 為鞏固和擴大援藏成果，2009年，華新水泥正式動工擴建二期2000噸/日新型干法熟料水泥生產線項目，2010年3月竣工投產，具有年產120萬噸以上優(yōu)質高標水泥生產能力。 十多年來，華新水泥將資金、技術和管理機制注入西藏，極大增強當?shù)刈陨淼脑煅δ?，對當?shù)氐呢斦杖?、就業(yè)、產業(yè)結構等整體上產生長期持續(xù)性的帶動，真正實現(xiàn)了精準扶貧。 “我只有初中文化，剛到水泥廠的時候只能做最簡單的力氣活兒，湖北來的技術員手把手地教我，公司還選派我去湖北總部參加培訓，如今，我在技術和管理上都能獨當一面?！辈刈逋赚斖糜脻h語流利地說。 白瑪旺久是西藏山南乃東縣結巴鄉(xiāng)人，他從一名水泥公司臨時工做起，升任粉磨車間主任，收入也從開始的每月4千多元上升到現(xiàn)在的1萬多元。 隨著該公司規(guī)模和效益上升，越來越多的當?shù)剞r牧民走進了工廠。白瑪旺久結婚后，妻子也應聘進了該公司，如今是礦山部的巡檢工，每月5千多元的工資，他的弟弟也學了一手焊工活兒，如今全家人月收入超過2萬元。 該公司員工中，有三分之二是藏族同胞，他們中的很多人已成為企業(yè)骨干，有的還走向了負責人崗位。 此外，華新水泥的用電比例占山南地區(qū)的40%。還帶動了礦業(yè)比如砂巖、混合材等山南當?shù)禺a業(yè)的快速發(fā)展，華新水泥已變成了當?shù)亟?jīng)濟造血功能強大的發(fā)動機。 在給當?shù)刈霎a業(yè)培植的同時，華新水泥也實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展。 據(jù)介紹，目前，華新水泥在西藏山南和日喀則已建成投產兩家水泥工廠，產能已達200萬噸。其中，華新山南工廠的工業(yè)產值已占桑日縣GDP的80%，使桑日縣一躍成為西藏“十大保障縣”。此外，工廠還帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運輸、電力、原材料生產、餐飲住宿等產業(yè)發(fā)展。 李葉青表示，華新水泥（西藏）有限公司每年至少可為山南地區(qū)提供2000萬元稅收。 “企業(yè)必須得兼顧經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，企業(yè)不掙錢是做不長久的。我們希望對當?shù)刎斦杖?、就業(yè)、農牧民收入、產業(yè)結構等有一個長期持續(xù)性的帶動。”李葉青說。 據(jù)了解，目前，華新水泥已遍及西藏的山南、拉薩、那曲、日喀則、阿里地區(qū)，已逐漸奠定西藏名牌水泥企業(yè)的地位。 幾年來，華新水泥（西藏）有限公司走過的路也是山南水泥工業(yè)的發(fā)展之路，演繹了一部山南水泥工業(yè)史的宏篇大作。 在對口支援西藏工作20周年電視電話會議上，產業(yè)援藏典范“華新模式”受到點名表揚，被稱贊為由“輸血”變“造血”的援藏典范。 近年來，湖北在總結“華新模式”的基礎上，又積極推動省內5大支柱企業(yè)扎根山南投資興業(yè)，形成了湖北企業(yè)援藏集群。 2017年不僅是華新110華誕之年，也是實施“十三五”規(guī)劃的關鍵之年，華新水泥已站在了一個新的更高起點上。 人們有理由相信，一個創(chuàng)新協(xié)調、綠色共享、開放融合的新華新正穩(wěn)步向前，已經(jīng)翻開科學發(fā)展的新篇章，也必將在不斷前行的道路上結出更加豐碩的成果！ |
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